时光飞逝，记载着付出和辛劳，见证着积累和成长，2023年已时过半载，在杰讯科技全体人员的共同努力下，各部门基本保质保量地完成了任务，为上半年度的工作划上了圆满的句号。

“星火燃梦，聚力前行”，为进一步强化公司战略思维和系统思维，坚持问题导向、绩效导向，形成长期、稳定的高效联动，从而增强核心竞争力，促进公司稳步向上、向好发展。7月13日，公司组织召开了2023年上半年度总结会暨表彰大会，本次会议共有四项议程，参加会议的有公司高层领导、各职能部门及部分一线员工。

                                       各业务负责人汇报业绩成果

01外包业务团队

会议首先由外包业务团队各区域经理对上半年度工作进行全面、细致的汇报，认真分析工作完成情况、存在不足及改进措施，并对下半年度工作进行规划和部署。

各区域经理汇报结束后，外包业务部经理张健对上半年度团队业绩达成情况及下半年度工作重心作出总结，上半年，外包业务团队在开票、新增业务方面取得了一定成果，但在工作推进的过程中仍然存在一些难点和堵点，下半年，外包业务团队将聚焦工作中出现的难点、堵点问题，大力攻坚破难，优化业务管理流程，促进外包业务工作更快、更好发展。  

02分期业务团队

随后，分期业务团队各城市经理先后上台对上半年度工作情况进行汇报，总结过往、提炼经验，结合实际工作进度，对下半年度的工作作出合理的统筹规划。

分期业务部总监陈红阳汇报分期业务年度核心工作目标及达成情况以及下半年度分期项目招标情况，为下半年度分期业务的重点工作作具体要求。

      杰讯科技副总经理徐顶对分期业务团队工作进行回顾总结，徐总表示，分期团队从无到有离不开每一个人的付出和努力，上半年的工作开展是困难的，但同时也是蓄势的过程，我们有了新思路、新想法，摸索出了一条新道路，在下半年我们要抓住机遇、抓紧时间，主动求变，同时做好风险防控，严格控制风险客户准入，把关好风险管理第一关。

                                                目标责任书签订仪式

为了更好的贯彻企业发展战略计划，圆满达成2023年度公司各项经营指标，会上同步举办了目标责任书签订仪式，在目标责任书的指引下，相信下半年度的业绩成绩单将更加亮眼！

                                              先进个人、团队表彰

上半年各项成果的取得离不开杰讯科技全体员工的努力奋斗，在目标落地的过程中，涌现出了一批工作责任心强、积极进取的先进团队和个人，会议宣读了表彰决定，对4个先进团队、8名先进个人进行了表彰。

                                                                 先进个人

                                                                  先进团队

                                                              总经理发言

会议最后，杰讯科技总经理余建忠作总结发言，肯定了上半年各业务团队取得的工作成绩，总结分析了工作中存在的问题与不足，重点安排部署下半年的销售任务。余总强调：在下半年度的发展中，各业务团队要聚焦于指标闭环、资源协调、策略先行；重点项目下半年更要瞄准目标，坚持以目标导向抓进度、以问题导向抓突破、以结果导向抓落实，勇于谋变、直面挑战，力争提前完成全年度业绩目标，为公司发展提质增效。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。

本次年中总结会议的顺利召开进一步明确了公司发展方向，为下半年工作开局奠定了良好的基础。各部门将全面落实执行“稳中求进、创新发展”的会议精神，坚定信心、行稳致远，奋力推进公司高质量发展再上新台阶。